本土精英+大牌外援悉数来投 足协这波猛操作收获英国掌声

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发布时间:2018-09-30 22:47

本土精英+大牌外援悉数来投 足协这波猛操作收获英国掌声

2018-09-30 20:26来源:PPTV体育足球/国足/中国足协

原标题:本土精英+大牌外援悉数来投 足协这波猛操作收获英国掌声

曾获“中国足球先生”称号的前国家队队长肇俊哲,近日被中国足协任命为国家队管理部部长——这是中国足球史上首次由前国脚出任该职务。

这则消息一出炉便引发轰动,毕竟在此之前,国管部部长这一要职通常都是从足协中层干部中遴选。

事实上,这只是中国足协的一波常规操作:从2017年开始,中国足协在原有的13个职能部门基础上,采取“扁平化”管理,把职能部门细化为23个。在重构了职能部门的设置后,中国足协不断尝试把一些具有管理能力的优秀足球专业人士选聘进中国足协各部门的各级岗位。

肇俊哲只是十多位入主中国足协就职的知名足球专业人员之一。

前英超职业裁判公司总经理基思·哈克特也注意到了中国足协本轮改革的决心, “我知道作为一个原本握有权力的行政机构,这样的转型并不容易。如今由专业人员参与管理后,我相信中国足协在处理足球相关事宜上的时间及效率将得到一定幅度的提升。”

足协对肇俊哲的任用只是一波常规操作

肇俊哲职位的主要工作,便是协助各级国字号球队主教练征召国脚、协调与各俱乐部关系,当然还要做好球员管理以及事无巨细的后勤保障工作。

这一工种中所需要的“协调性”,使得熟络足球山头的球员显然比官员更适合这份差事。而肇俊哲则更加升任这份工。他是2002韩日世界杯出征球员、国字号大拿、还曾担任过辽足俱乐部经理及中方教练组组长,人脉广声望重。在他的沟通逢源下,国家队工作显然会顺畅许多。

大家应该还记得:两年前,时任国管部副部长的郭炳颜曾与河北华夏幸福队主帅李铁因球员征召问题闹过不快。而今依据肇哥的江湖地位,自然谁都要给其几分薄面,这使得足协工作容易展开。

事实上,足协对肇俊哲的任用只是一波常规操作。此前,其在国家队的队友邵佳一和杨晨,也已被任命为国家队训练总监。两人同样有着世界杯参赛经验,并曾在德甲打拼多年,拥有堪为表率的职业素养。

而他俩的同事,还包括大风大浪都见过的前国脚林乐丰。

中国足球简政放权、革新意愿强烈

近两年,随着中国足球发展及中国足球改革的推进,中国足协作为行业管理机构的业务数量大幅提升,对优秀人才的需求也相应提高,协会不时通过官方渠道对社会发布招聘启事,广纳贤士。

而这一系列诚意操作,正是中国足协践行“专业人做专业事”这一用人理念的坚实举措。

去年,国家体育总局提出“专业人做专业事”的要求,同时明确了优秀运动员转型成为体育管理者需要具备以下几个要素:首先在竞技场上成绩突出,具有较大影响力;其次是本身具备个人魅力,在民众中有感染力和号召力;第三需要业务能力,对整个行业有比较好的经历和实践。

知名足球媒体人袁野对吸纳国脚进国字号队伍表达了支持:“这波操作其实从两年前就开始了,那时候孙继海就已担负起为国奥队选才的工作。这批老国脚会发挥其特长,把自身经验和资源带入到足球管理工作之中。说穿了,就是肇俊哲、杨晨们比较懂行。从事的工作过去都经历过,包括怎么管理队伍,怎么跟球员和教练沟通。”

只争朝夕的中国足球,成为了简政放权、革新意愿颇为强烈的领域。

颇有一番“天下英雄尽入彀中”的气象

2017年开始,中国足协在原有的13个职能部门基础上,采取“扁平化”管理,把职能部门细化为23个。在重构了职能部门的设置后,中国足协不断尝试把一些具有管理能力的优秀足球专业人士选聘进中国足协各部门的各级岗位。

不仅是在国家队层面,中国足协在国字号各层级通通敞开大门,展示纳贤诚意,全面实施人才引进。目前,中国足协已经选用了十多位足球专业人员进入各级管理岗位任职。

孙继海重返国奥担任中方教练组组长;足坛名宿李树斌出任了男足青训部的全国青训总监;辽足十连冠功臣杨玉敏和广州足球名宿彭伟国出任男足青训部的地区青训总监;孙雯担任女足青训部的部长兼女足青训总监;前“金哨”谭海担任裁判管理部部长等。

近一年来,一系列“运动项目协会实体化”的改革举措越发坚实稳健。除了力邀本土精英入伙,足协还在国际上广发邀请函。于是,一大批来自足球发达地区、拥有先进足球理念的“大牌外援”也鱼贯加盟。

世界顶级教头希丁克入主国奥,前比利时国家队总监普维尔德将参与中国青训体系的构建;塞尔维亚杨戈维奇担任了U19男足黄队主教练,法国青训专家达米亚诺出任全国青训总监……颇有一番“天下英雄尽入彀中”的勃兴气象。

袁野认为这是一个非常巨大的进步,同时他也给出了一些建议,“希望能够给这些专业人士充分空间来施展拳脚,不要受到过多行政干涉,把专业水平完全发挥出来。”

“希望人事任命成为中国足球长期改革的第一步”

值得注意的是:足协此次在职务头衔设置上也心思机巧地去除了行政化痕迹,规避了“主任”、“秘书长”等称谓,特设“高级主管”、“总监”、“顾问”等职务,意图淡化“官员”概念,增强服务意识。

这一细微变化,展现了中国足协“厘清体育行政管理部门与项目协会的职能边界”,“按照社团法人机制运行”的满腔诚意。足协也在种种自我变革中,成为“项目协会向社团型进行实体化改革”的排头兵。

亚足联秘书长温莎去年7月就对中国足协全力推进的“协会实体化”改革赞誉有加,“改革后的中国足协调整了部门设置、吸纳了社会上大量足球专业人士,这些都将大大提升中国足球协会的工作能力,为中国足球扮演好‘服务者’的角色,这种思路上的转变是十分难得、十分可贵的。”

如今,前英超职业裁判公司总经理基思·哈克特也向中国足协自我革新的勇气奉上掌声。他认为专业人士介入后,中国足球相关的工作效率将大为提升,“我想恭喜中国足协意识到了自己之前经历的一系列问题。我知道作为一个原本握有权力的行政机构,这样的转型并不容易。让行政人员管理专业性较强的事务,浪费最多的是沟通成本。如今由专业人员参与管理后,我相信中国足协在处理足球相关事宜上的时间及效率将得到一定幅度的提升。”

与此同时,哈克特先生也对中国足球未来的改革路径寄予期望,“除却人事任命外,我比较关心的是中国足协是否会借此改革机会,建立一套健康的、符合世界足球规律的金字塔体系。我认为中国足球目前需要发展的是金字塔中的三个部分:首先是金字塔底部的校园和草根足球;其次是半职业联赛(球员可在工作日进行本职工作,周末兼职为当地球队效力);第三为专业足球俱乐部及大学附属的足球学院。”

“当然,任何改革都并非一朝一夕之事。希望人事任命成为中国足球长期改革的第一步。”在接受PP体育记者采访时,哈克特先生最后说道。

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